每年能否实现一季度“开门红”，是国控资本公司顺利完成年度发展目标的关键所在。2025年作为“十四五”规划收官、“十五五”规划启动制定之年，顺利完成首季“开门红”任务，对于国控资本公司来说，更具重要意义。年初以来，公司以稳健的状态开局起步，用高质量的实绩实践着自己的“打法”。首季营业收入、利润总额完成数均超序时进度，同比增幅均超19%；以首季“开门红”为“双过半”“全年红”注入了强劲动能。

 立足“早”字强协同，联动激活发展效能

 “早谋划、早部署、早行动”是国控资本公司一季度制胜的关键。年前所属各板块积极储备客户，年初公司即动员部署，年度工作会议明确“以能力建设为牵引，加快创新发展步伐，在担当实干中推进高质量发展新进程”的作战思路，通过“前中后台一盘棋”的协作机制，公司在新年伊始便形成“全员抢跑、全程加速”的生动局面。

业务前台部门冲锋在前，精准对接客户需求，季度投放额同比增幅超16%，其中所属租赁保理、担保、小贷三大板块分别完成投放目标的106%、122%、112%。中后台立足各项职能，做好服务保障。风控部门在做好常规授信审核、政策及行业研究等举措的同时，聚焦数字赋能，围绕数据集中、数据建模、数据开发分析等功能，全新打造的“国控资本慧金”平台已上线调试运行，公司在信息化赋能业务发展上迈出新步伐。财务部门多方位、多角度、多层次与金融机构沟通洽谈，构建了直接融资与间接融资互补的保障体系，保障资金向一线倾斜，有力支持公司“开门红”业务投放。法务、资管、人力等部门在合规管理、存量资产盘活、人才保障等方面，全方位为业务拓展保驾护航。

立足“新”字促转型，创新拓展业务版图

“唯有以变应变，才能在市场竞争中赢得先机”。面对发展形势的不断变化，国控资本公司始终以市场、客户需求为导向，以聚焦产业发展、灵活业务模式为抓手，推动业务结构持续优化。类金融板块重点优化创新发展路径，聚焦地方政府产业发展实际，成立专班、定制化客户服务产品，一季度累计为省内60多个区县200余家企业提供了综合融资服务，为服务全省经济高质量发展贡献国资力量。其中：所属融资租赁公司成立“新能源+汽车”“大健康”“新材料”“智能家电”四大新兴产业工作专班，在行业产业链研究上先试先行，产业专班实现资金投放近1400万元。一季度，融资租赁（保理）板块营业收入同比增长30%，利润总额同比增长29%。融资担保板块继续拓展融资担保和非融业务面，新增小微企业担保金额超7.2亿元；小额贷款板块业务布局持续优化，供应链业务投放同比增幅60.19%；两大板块营收、利润均超序时进度完成季度目标。投资业务聚焦“提质增效”，深化与地方政府合作。所属国控资本基金公司首次尝试搭建“双GP模式”引入产业资本方，通过整合地方市区国资力量，打造省市区三级联动机制，发起设立六安经开基金，实现地方基金管理公司和具备产业链资源的投资机构的优势互补，带动了社会资本赋能地方产业发展。

此外，公司为全面激发员工创新争先合力，开展了创新暨产业发展创意征集系列活动，涉及创意大赛、虚拟路演、产业研讨等内容，累计申报30余项创意方案，涵盖业务拓展、风险防控、数字化转型等多个领域，为公司业务发展多方赋能。

立足“融”字抓党建，凝聚红色奋进力量

坚持党的领导，是国控资本公司高质量发展的根本保证。年初以来，公司党委坚持以党建凝心铸魂，推动党建与经营深度融合，全面激活“红色引擎”，跑出高质量发展加速度。

公司党委为学习好、宣传好、贯彻好习近平总书记考察安徽重要讲话精神，开展“追随总书记足迹 传承六尺巷精神”党建共建活动，跟随总书记的足迹来到桐城六尺巷，对习近平总书记考察安徽时关于科技创新、产业升级、文化传承等方面的重要指示精神进行深入再学习，引导党员干部聚焦我省重点任务精准发力，一步一个脚印把总书记擘画的宏伟蓝图变为美好现实。发展形势越严峻，任务越繁重，越是需要加强作风建设，以优良作风凝心聚力。公司党委第一时间动员部署深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，一体推进学查改，坚持党性党风党纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通，确保学有质量、查有力度、改有成效，以作风建设实效推动公司高质量发展行稳致远。

扬帆奋进正当时，续写辉煌再出发。 一季度“开门红”，是国控资本公司上下同心、锐意进取的缩影。下一步，国控资本公司将持续发力、持续加力，以更高的站位、更实的举措、更优的作风，全力完成全年经营发展目标任务！