风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。4月22日下午，天成投资公司召开2025年一季度经营分析会，总结一季度经营情况，剖析存在的问题，部署二季度重点工作。国控资本公司党委副书记、董事、总经理徐静到会指导并讲话，天成投资公司董事长、总经理徐虹波主持会议。

会上，公司各部门依次进行工作汇报。国控资本公司资产管理部通报安徽国控集团一季度资产管理情况，指出公司资产股权委托管理工作尚存在的问题，并对二季度重点工作提出建议。

会议指出，一季度，公司坚持把资产股权管理平台建设作为各项工作的“重中之重”，受托管理完成交接、平台架构完成搭建、存量盘活初见成效、安全发展保障落实，迈出打造资产股权管理平台第一步。会议强调，二季度是检验战斗力的“主战场”，公司上下要把思想统一到国控资本公司决策部署上来，保持“赶考”心态和“冲刺”姿态，坚持以“干”字为先，形成“分类处置有策略、市场开拓有章法、部门联动有效率、风险防范有保障”的攻坚格局，奋力推进完成各项经营发展指标任务。

徐静在讲话中对公司一季度工作情况给予肯定，客观分析了公司当前资产和股权委托管理业务面临的形势，对做好今后工作提出具体的要求和期望。她强调，要集中资源、靶向发力，围绕资产股权管理平台建设新定位，敢于迎难而上、勇于担当尽责，进一步提升资产和股权管理效能；要大胆假设、小心求证，锚定年度经营目标任务，进一步细化资产和股权委托管理工作方案，“一户一策”、分类管理；要强化协同、加强联动，打破部门壁垒，加强跨部门的沟通协作，优化工作流程、形成工作合力，构建前中后台“握指成拳”的协同机制，为全年目标达成奠定坚实基础，奋力谱写公司发展新的篇章。

国控资本公司资产管理部总经理万益飞等陪同到会，天成投资公司全体员工参加会议。