首季开门红目标投放任务完成超80%，投放金额超35亿元，累计服务新能源、水利、环境和公共设施管理等领域超100家企业。一季度尚未收官，公司年初制定的季度目标任务已超序时进度加速推进。亮眼的发展实绩，既是公司上下以攻坚克难书写的高质量答卷，也是公司上下以实干创实绩、以笃行显担当的生动缩影。

迈入 “十五五” 新征程，面对复杂多变的发展形势，如何实现防风险与稳发展协同发力？如何创新业务模式、拓宽利润增长源？如何提升服务能级，更好赋能省域经济高质量发展？一系列发展考题亟待解答，能否突围破局，是公司延续 “十四五” 高质量发展态势、开启新征程的关键。越是形势复杂，越要沉下心来踏实干。公司党委认真学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，紧扣省“新春第一会”部署要求，以“强管理、提能力” 活动为抓手，聚焦专业化能力建设，扭住发展关键、纲举目张，全力增强发展韧性，为 “十五五” 开好局、起好步筑牢坚实根基。

明方向，以管理提升锚定发展目标。公司年度工作会议明确将2026年定为管理提升年，立足“十五五”开局之年发展目标，要求各条线依托专业能力建设，把正确政绩观的要求深度融入企业经营发展各环节，以管理水平和管理效能的全面提升，统筹推进风险管控、合规管理与稳健经营，持续巩固高质量发展态势。

找症结，以实干担当激活发展动力。新年第一周，公司各条线迅速行动，围绕年度工作会议部署全面开展 “强管理、提能力” 大讨论活动。“要把问题找准、把举措落实”，公司主要领导坚守“以实则治”的理念，要求从主观层面深挖各类问题根源，以真抓实干的实际行动树立和践行正确政绩观。各职能部门紧扣职责定位与工作实际，对照历年巡视巡察、各类审计、合规检查反馈问题，结合国家政策要求和上级制度规定，全面梳理管理短板、业务流程漏洞，从制度建设、合规意识等主观维度深挖问题根源，从制度完善、流程优化等多维度，研究制定提升路径和具体举措。

强根基，以专业能力建设夯实发展支撑。从提炼以 “价值” 为首的企业文化，到开展 “强管理、提能力” 专项行动，公司始终深耕 “高层视野开阔、中层尽职担当、员工业务精进” 的专业化人才建设之路，以正确政绩观引领人才建设，以能力提升赋能企业发展，求真务实、真抓实干已成为全体干部职工的行动自觉。目前公司投融资、股权和资管主业人才数占比达80%，各类专业技术职称和职业资格人数占比超70%，省市高层次人才11人，初步建成了一支素质优良、市场化运作能力强的人才队伍。

下一步，公司将深入推进 “强管理、提能力”活动，以实干创实绩，以正确政绩观走稳高质量发展每一步，书写 “十五五” 开局之年国控资本公司高质量发展新篇章！